Continu Verbeteren is een manier van werken en in de aanpak worden Lean coaches gecoacht om het zelf te doen. Lean leren is ervaren en vooral ook veel doen, doen en nog eens doen. Het mes snijdt aan twee kanten en parallel aan de VSM Lean methodiek richt de aanpak zich ook op het leertraject voor Lean coaches. On the job wordt een proces echt beetgepakt. Zo leert Rensa zelf te verbeteren, zonder hulp van externe consultants. De Toyota Coachings Kata is gebruikt om te komen tot ‘routine’ in snel en continu leren.Het resultaat is dat de Lean coaches gemotiveerd zijn het zelf te doen en het gedachtegoed van Lean en Toyota verder verspreiden.

De kers op de taart van het Lean coachingstraject is als de Lean coaches aan hun collega’s uitleg geven. Onderzoek toont immers aan: onthouden gaat beter als je het aan een ander verteld!

De VSM coaches zijn inmiddels op weg naar het zelfstandig uitvoeren van VSM’s. Lean leren door het te doen: Lean by Doing.